Лидерство как феномен – иерархично. На мой взгляд, можно рассматривать следующую пирамиду лидерства:
1. Лидерство внутриличностное или лидерство на уровне ментального стиля.
2. Лидерская экспансия.
3. Признаваемое лидерство.
4. Лидерское визионерство.
Лидерство внутриличностное:
· Стремление к максимальной самоактуализации личности.
· Непрерывное узнавание своей аутентичности (природного замысла).
· Стремление стать больше и лучше, чем человек есть сейчас.
· Понимание, что наиболее великая ценность, которая есть у человека в мире, это он сам.
· Человека отличает постоянная учеба и накопление жизненного опыта в выстраивании отношений.
· Один из принципов: никто не обязан любить человека больше, чем он сам себя любит.
· Отдавать и служить можно только тогда, когда есть избыток инвестиций времени и внимания в свою личность.
· Внутриличностное лидерство – в основе всех других видов лидерства. Поэтому все теории лидерства всегда изучают качества человека (черты характера, способности, силу воли, самовоспитание). Ядро феномена лидерства – личность человека.
Лидерская экспансия:
· Самоактуализация через внешние проекты: стремление к проявленности в социальном действии.
· Это уже не «личное путешествие к психологической целостности или духовной самореализации. Это желание изменений: культуры, политики, экономики» (Морин Мердок «Путешествие героини»).
· Расширение влияния лидера через экспертность, а также через раскрытие своих ценностей, взглядов (идеологическая и культурная экспансия).
· Нет формального критерия лидерства: официальная руководящая должность.
· Но могут быть последователи, в зависимости от масштабов экспансии (блогеры, артисты, писатели и др.).
Признаваемое лидерство:
• Проявленность в социальном действии обязательна.
• Формальный критерий лидерства: руководящая должность.
• Есть команда и последователи.
Джим Коллинз в этом виде лидерства, в свою очередь, выделяет пять уровней эволюции лидера (книга «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»).
Лидерское визионерство:
• Есть концепция (идея) создания чего-то совершенно нового, что изменит общество.
• Лидер создает команду для реализации идеи.
• Личностные мотивы: а) изменение мира б) выход на новый уровень реализации своего личностного потенциала в) глубокое понимание людей г) создание пространства для развития своей команды.
Сейчас мы наблюдаем разворот феномена лидерства. Наступает эпоха женского лидерство, эпоха «мягкой силы». Это особый стиль лидерства: современные женщины-лидеры не подражают мужчинам, а используют те навыки и убеждения, которые они развили на основе собственного женского опыта.
Например, женщина-лидер: 1) Выбирает гибкий стиль управления, сочетающий заботу о команде с достижением результатов. 2) Имеет склонность к построению горизонтальных связей, открытому диалогу. 3) Фокусируется на развитии команды.